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Nos missions & réalisations

     

Nous réalisons des missions de conseil et d’accompagnement auprès des dirigeants, cadres et équipes opérationnelles caractérisées par :
- l'approche pluridisciplinaire de nos interventions permise par l’expérience et la capacité à disposer de compétences spécifiques au sein même de notre cabinet
- la cohérence des actions mises en place
- l’accompagnement personnalisé durant toute la durée de la mission et au-delà si nécessaire
- l’intervention, engagée à vos côtés, d’un intervenant expérimenté

- des démarches adaptées aux TPE / PME

NOS MISSIONS :

- Diagnostic initial

- Conseil
- Formation
- Audits système et terrain
- Sensibilisation des équipes
- Animation de réunions et de groupes de travail
- Aide à l’optimisation des outils de management QSE
- Analyse et prévention des risques (Document Unique)
- Externalisation de la fonction QSE

- Audits à blanc avant certification
- Accompagnement des démarches de certification




Exemples de missions réalisées:

- Construction et mise en place de systèmes qualités ISO 9001, de systèmes sécurité OHSAS 18001, de systèmes environnementaux ISO 14001, intégrant l’élaboration de l’ensemble de l’organisation et des informations documentées nécessaires de PME/PMI, petites, moyennes et en réseau et obtention systématique des certifications.

- Construction et mise en place de systèmes qualités ISO 17020, ISO 17025 intégrant l’élaboration de l’ensemble de l’organisation et des informations documentées nécessaires de petites et moyennes entreprises et obtention systématique des accréditations.

- Construction et mise en place de systèmes qualités AFAQ ETTI, intégrant l’élaboration de l’ensemble de l’organisation et des informations documentées nécessaires d’une structure en réseau comprenant 34 Agences sur le plan national et obtention de la certification.

- Construction et mise en place de systèmes qualités AFAQ EI, intégrant l’élaboration de l’ensemble de l’organisation et des informations documentées nécessaires d’une structure de 7 activités différentes et obtention de la certification.

- Gestion de Projet dans le cadre de l’élaboration d’un manuel de procédures administratives et financières d’une importante structure comprenant 20 régions sur le plan national. Aide à l’élaboration de la méthodologie en soutien à un Groupe de Responsables Qualité mandaté pour suivre l’élaboration du Guide de procédures et validation de l’architecture des documents créés. L’ensemble des documents conçus et établis sont actuellement en place sur l’ensemble du réseau par l’intermédiaire du Système d’Information.

- Centralisation de la Gestion Administrative des Dossiers, par la conception et la mise en place d’une Gestion Electronique des Documents, dans le cadre du Projet Spécifique d’un Siège régional comprenant 7 Sites.

- Diagnostic visant à formuler des préconisations dans le but de reconsidérer le «Département Ressources et Ingénierie» d’un Siège régional comprenant 7 Agences.

- Conduite de projet organisationnel dans le cadre de la «Décentralisation de la Gestion des Abonnements autoroutiers». Système étudié, conçu et mis en place opérationnel depuis.

- Diagnostic Organisationnel visant à formuler des préconisations dans le cadre d’un projet interne «Pour un Management Maîtrisé et des Gains de Productivité», Recommandations, Plan d’Actions et Suivi de Plan d’Actions en accompagnement de la Direction Générale, de la Direction Intermédiaire et des Responsables des Equipes Opérationnelles.

Infos pratiques
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d’expertise
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ment
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